世界新消息丨企业战略管理的过程,步骤三:战略评价与战略选择

2023-06-23 09:05:05 来源:个人图书馆-昵称94U2a

今天,我们继续学习企业战略管理的过程,步骤四:战略评价与战略选择。


(资料图片)

战略制定出来的目的,是为了让企业发展壮大。所以,战略必须具有操作性。而想要具有操作性的战略,首先要评价,再选择。

01

首先,先看看战略评价是什么?

战略评价,是为了考察企业战略的内在基础,将预期结果与实际结果进行比较之后,最后评价采取的战略是以保证行动与计划一致。

战略是否与企业的内外部环境相一致;

从利用资源的角度分析战略是否恰当;

战略涉及的风险程度是否可以接受;

战略实施的时间和进度是否恰当;

战略是否可行。

战略评价的标准有:一致性、和谐与适应性、可行性、可接受性、优势性。

接着,再看什么是战略的选择?

战略选择,是对企业发展有重大战略、规则和策略。

战略选择的框架包括发展方向、发展目标、发展领域和发展能力的选择四个方面:

愿景的选择,即发展方向的选择;

战略目标的选择,包括发展型战略目标、维持型战略目标和收缩型战略目标的选择;

业务战略的选择,包括产业战略、区域战略、客户战略和产品战略的选择;

职能战略的选择,即发展能力的选择。

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BCG分析法,又叫四象限评价法、波士顿矩阵法,或者叫市场增长率、相对市场份额矩阵。它是一种规划企业产品组合的方法。

BCG分析法,有两个基本因素:市场占有率、销售增长率。这两个因素,互相影响,形成四种不同发展前景的产品。

市场占有率和销售增长率都高,是企业最有发展前景、获利最高的产品。

市场占有率低,销售增长率高的产品。这类产品是企业的新生力量,但前途充满变数。

市场占有率高,销售增长率低的产品。这类产品的市场饱和度高,竞争激烈,利润很低。企业处于保本或者亏损的状态,负债比率高,没法为企业带来利润。

销售增长率高,市场占有率低的产品。这类产品的市场已经成熟,销售量大,利润高。企业负债率低,不再需要投资。

SWOT分析法中,S代表优势,W代表劣势,O代表机会,T代表威胁。

SWOT分析法,是企业利用内部优势和外部机会,把企业的劣势和威胁降到最低。

优势,是指企业拥有独特的优势,包括:资源、技术、专利、品牌等。

劣势,是指企业落后于其他竞争对手的条件。比如,技术和设备落后、资金匮乏、人才跟不上等

机会,是指企业有机会实现战略目标的外部因素。比如,法律变得有利、市场的回暖、对手的失误等因素。

威胁,是指企业经营不利,导致企业无法实现战略目标的外部因素。比如,面临强大的竞争对手、市场缩小、法律变不利等因素。

比如一家图书出版公司。

优势:拥有丰富的图书出版经验的人才、全面的图书出版渠道、人脉广;

劣势:缺乏新市场的开拓经验、对新客户的需求缺乏灵敏度;

机会:8-18岁的学生开始不断涌现,对纸质书有天然的需求;

威胁:市场不断被电子书挤压利润,出版的图书很多都滞销,公司人心涣散。

这家图书出版公司的机会,就是为8-18岁的学生的图书需求做制定。

根据自己丰富的出版的经验、渠道和人脉,摸清8-18岁学生喜欢的图书类型、购买渠道、购买时间。努力克服缺乏新市场的开拓经验、对新客户的需求缺乏灵敏度的情况。

,讲完。

明天, 我们继续学习企业战略管理的过程,步骤五:

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